為進一步推動公司數(shù)字化工作平臺在運營工作中走深走實，按照“服務(wù)員工、便捷使用、提升效能”的工作原則。近期，省高速運營公司創(chuàng)新工作小組通過調(diào)查研究，積極與公司各部門對接，廣泛征求基層單位意見建議，不斷強化工作的全事件記錄、全過程跟蹤、全維度統(tǒng)計，實現(xiàn)運營管理、業(yè)務(wù)工作的深度融合互通，使工作流程不斷優(yōu)化、信息資源有效匯聚、工作效率持續(xù)提升，助推公司運營管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

堅持問題需求導(dǎo)向，深度調(diào)研平臺服務(wù)優(yōu)化實踐。針對當(dāng)前平臺請銷假過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與人力資源部門溝通協(xié)調(diào)、共同研究，進一步優(yōu)化請銷假流程，增加銷假表單、新增到假提醒、報表查詢等功能，完善平臺請銷假板塊。同時采取視頻連線、現(xiàn)場講解的方式對相關(guān)人員進行集中培訓(xùn)。挖掘分析數(shù)據(jù)資源，展現(xiàn)智慧黨建工作高效運行。在進一步征求組織部門和基層黨務(wù)工作者意見的基礎(chǔ)上，更新和豐富智慧黨建模塊，構(gòu)建起覆蓋公司各級黨組織智慧黨建運行體系，新增智慧黨建報表，對“三會一課”“主題黨日”等重點工作進行數(shù)字化管理。通過不斷夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐能力，推進填報數(shù)據(jù)歸集與應(yīng)用，推動公司黨建工作提質(zhì)增效。