近日，省交通建設(shè)工程造價站赴尖共項目調(diào)研指導(dǎo)造價管理工作，各參建單位主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。期間，調(diào)研組一行聽取了項目招投標(biāo)管理、合同管理、變更管理、計量支付管理等方面的工作匯報及存在問題，詳細(xì)查閱了項目建設(shè)過程中的造價管理資料，并對下一步造價管理工作提出了具體要求。

一是嚴(yán)守規(guī)矩，不逾底線。要嚴(yán)格依據(jù)省交通運輸廳、省交控集團(tuán)及省交建公司設(shè)計變更管理辦法相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)推進(jìn)項目設(shè)計變更工作。同時，逐條按照合同及招標(biāo)文件條款要求，做到據(jù)實結(jié)算，杜絕漏計、超計現(xiàn)象發(fā)生。二是及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整。針對最新發(fā)布清單中涉及的漏項、缺項要按照合同及造價規(guī)范要求，及時更新調(diào)整，做到組價合理，依據(jù)充分。三是認(rèn)真研究，全面分析。要根據(jù)清單和市場價格充分分析項目材料調(diào)差事由是否合理，證據(jù)是否充分，調(diào)差單價是否有理有據(jù)，確保材料調(diào)差各項工作在合理區(qū)間范圍內(nèi)。四是管理有章，心中有賬。計量管理人員要建立項目計量、合同管理臺賬，及時更新臺賬信息，做到底數(shù)清，管理明。