2024年以來，建設(shè)管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)省交建公司項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)要求，緊緊圍繞年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，提前謀劃、統(tǒng)籌安排，搶抓施工“黃金季”，強(qiáng)化質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保管理，深入開展品質(zhì)工程創(chuàng)建和各類專項(xiàng)治理與提升活動，全力以赴確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。

一是緊盯投資目標(biāo)不放松。認(rèn)真落實(shí)省交建公司年度工作會議部署要求，強(qiáng)管理、重品質(zhì)、防風(fēng)險(xiǎn)、勇創(chuàng)新、提質(zhì)效，同賽、大清、樂化、湟西等12個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，建下、熱馬、中醫(yī)院、麥?zhǔn)苍S河大橋、青海湖等5個(gè)代建項(xiàng)目和養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目全流程做好各類要素保障，有力有序推進(jìn)公司各重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。截至6月底，完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)占比較去年同期增長19.19%，實(shí)現(xiàn)年度投資目標(biāo)任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

二是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)見實(shí)效。青海湖旅游公路倒淌河至二郎劍段、G227老上項(xiàng)目園山隧道段按期完工并通車，14處災(zāi)后恢復(fù)重建房屋修繕全面完成，樂化斜溝、同賽扎毛河特大橋等橋梁工程取得突破性進(jìn)展，樂化特長隧道、寧克祁連山2號“四高”隧道順利貫通，重點(diǎn)項(xiàng)目控制性工程攻堅(jiān)推進(jìn)；河瑪、瑪色項(xiàng)目清算全面完成，扎倒、西互項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件，項(xiàng)目建設(shè)管理呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢。

三是落實(shí)雙增雙減出真招。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，強(qiáng)化資源配置，積極推廣應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝26項(xiàng)，在不降低工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡可能縮短建設(shè)工期，有效提升了項(xiàng)目建設(shè)效率；嚴(yán)守“工程不超概算”紅線，聚焦邊坡防護(hù)、隧道支護(hù)等重點(diǎn)嚴(yán)抓設(shè)計(jì)變更管控，著力在提升勘察設(shè)計(jì)深度和隧道圍巖探測勘察精度上下功夫，狠抓現(xiàn)場設(shè)計(jì)核查和外業(yè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)控增做變更費(fèi)用審查與支出，實(shí)現(xiàn)了施工效率和品質(zhì)安全“雙提升”。

四是加大項(xiàng)目督導(dǎo)顯實(shí)績。建立互通互助機(jī)制，形成常態(tài)長效監(jiān)督合力，通過“決戰(zhàn)黃金季”、“六比六創(chuàng)”、品質(zhì)工程創(chuàng)建觀摩會、質(zhì)量通病治理和專項(xiàng)提升活動的持續(xù)開展，不斷加大對項(xiàng)目的督導(dǎo)檢查和合同履約管理力度。上半年，通過隧道和路面施工專項(xiàng)檢查、公司項(xiàng)目全覆蓋履約綜合檢查和階段性重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場督導(dǎo)，進(jìn)一步壓實(shí)了項(xiàng)目各級管理機(jī)構(gòu)的主體責(zé)任和現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任，實(shí)體工程關(guān)鍵控制性指標(biāo)合格率同比穩(wěn)步提升，均達(dá)到95%以上，有效確保公司年內(nèi)階段性建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量高效率完成。

五是深化品質(zhì)工程創(chuàng)建結(jié)碩果。深入推進(jìn)“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建，通過組織開展《平安百年品質(zhì)工程內(nèi)部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）內(nèi)部宣貫、在同賽、大清、樂化、湟西等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展自評試評、啟動《建設(shè)項(xiàng)目管理指南》和《建設(shè)管理用表》的優(yōu)化修訂，39項(xiàng)先進(jìn)工藝工法、“微創(chuàng)新”、標(biāo)準(zhǔn)化班組入選青海省公路樣板（標(biāo)桿）工程推廣應(yīng)用目錄，同賽項(xiàng)目榮獲第五屆全國公路微創(chuàng)新大賽結(jié)構(gòu)工程“一銀一銅”獎(jiǎng)，“三精”管理成效得以持續(xù)鞏固。

六是加強(qiáng)信息化建設(shè)提效能。持續(xù)推進(jìn)同賽、大清、尖共、樂化等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)信息化管理平臺應(yīng)用和系統(tǒng)優(yōu)化升級，逐步推動建設(shè)管理智慧化轉(zhuǎn)型，通過智能化、智慧化手段，解決項(xiàng)目建設(shè)管理的漏洞、盲區(qū)，推動工地智慧化轉(zhuǎn)變。完成29個(gè)模塊118個(gè)功能的研發(fā)并上線測試，完成檔案掃描54338卷，完成數(shù)據(jù)質(zhì)檢119萬頁，數(shù)字檔案管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善優(yōu)化，數(shù)字檔案管理和共享服務(wù)能力顯著提升。

七是堅(jiān)持生態(tài)環(huán)保促落實(shí)。牢記國之大者，堅(jiān)持以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，嚴(yán)守環(huán)保底線，深化完善環(huán)?！叭瑫r(shí)”監(jiān)管機(jī)制，督促在建項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)環(huán)水保專項(xiàng)監(jiān)理職責(zé)，開展環(huán)水保管理人員專項(xiàng)檢查，提升環(huán)水保管家監(jiān)理現(xiàn)場的履職能力，全面加強(qiáng)各項(xiàng)目臨時(shí)用地、環(huán)水保全過程管控和監(jiān)督，組織2023年第三輪環(huán)保督察發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”，認(rèn)真開展同賽、尖共等項(xiàng)目生態(tài)環(huán)保問題階段整改核查，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推動生態(tài)修復(fù)工作全面落實(shí)。

八是清欠保支攻堅(jiān)強(qiáng)作為。加強(qiáng)對農(nóng)民工動態(tài)管理和勞務(wù)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制、工資銀行卡發(fā)放、農(nóng)民工工資專用賬戶等制度，組織完成對農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付核查，形成清欠清單并制定了清欠計(jì)劃、明確了責(zé)任單位、清欠措施、清欠時(shí)限；持續(xù)完善欠薪突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，健全應(yīng)急預(yù)案，按照早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決的原則，從源頭杜絕農(nóng)民工上訪事件的發(fā)生。探索“黑名單”管理制度并建立信用檔案，將參建單位農(nóng)民工支付和中小企業(yè)欠款作為重點(diǎn)內(nèi)容列入其信用檔案，不斷壓實(shí)各參建單位的清欠保支主體責(zé)任。