7月9日，省交通建設工程造價站站長馬培新攜相關部門主要負責人赴大清項目檢查指導造價管理工作。期間，調(diào)研組一行聽取了項目招投標管理、合同管理、變更管理、計量支付管理、規(guī)章制度學習等方面的工作匯報及存在問題反饋，詳細檢查了項目造價管理過程資料，先后前往積石峽黃河特大橋、索同坡黃河特大橋及大清項目信息化展廳查看了現(xiàn)場建設情況，并對下一步造價及變更管理工作提出了指導意見。

一是提升思想意識，夯實專業(yè)知識。加強造價管理規(guī)章制度的學習應用，結合項目實際工作做到存在問題底數(shù)清，各項制度心中明。嚴格落實省交通運輸廳、省交控集團及省交建公司造價管理辦法與相關規(guī)定，做到依法依規(guī)推進項目造價管理工作。二是規(guī)范管理流程，提高工作質(zhì)效。加強過程計量管控，嚴格執(zhí)行計量管理相關制度要求，進一步規(guī)范計量工作流程，認真核實申報計量的實體工程，做到據(jù)實結算，杜絕漏計、超計現(xiàn)象發(fā)生。同時，建立健全計量工作臺賬，及時核錄臺賬數(shù)據(jù)，確保臺賬資料的準確性，全面提升項目計量工作精細化管理水平。三是緊盯關鍵環(huán)節(jié)，強化管理手段。通過明確變更原則及程序、嚴格審批流程、強化監(jiān)理單位角色、及時溝通協(xié)商、因地制宜優(yōu)化設計方案等方法手段，加強工程變更管理，確保項目建設的順利進行和成本控制。