上半年，工程經(jīng)濟部緊密圍繞省交控建工集團年度目標任務，求真務實，實干為先，全面完成項目經(jīng)濟責任指標審核、施工單價審批、結(jié)算審核等工作，為推動省交控建工集團高質(zhì)量發(fā)展提供增收增效和降本降費“雙助力”。

項目經(jīng)濟指標落實落細。深入貫徹“三精”管理理念，以工程量清單及施工圖為依據(jù)，結(jié)合項目施工現(xiàn)場料場及砂石材料單價的調(diào)查，完成對大清1標、青海湖1標、青海湖2標、洛盧4標、尖共3標等5個項目的標后預算編制及審核工作，在項目原測算利潤指標基礎(chǔ)上增加“三精”管理考核指標，使“三精”管理活動落實落細，同時對G310災后恢復、南京至鹽城高速公路、四川酒廠技術(shù)改造等項目進行標前利潤情況測算。

公路工程計價嚴密嚴格。為進一步控制項目勞務分包施工成本，結(jié)合各項目施工過程中的單價執(zhí)行情況，修訂了2023版《施工指導價》，新增加房建工程施工指導價，年初下發(fā)2024版《施工指導價》；結(jié)合項目現(xiàn)場實際，認真審核把關(guān)施工單價及所包含的施工內(nèi)容，通過嚴密的審核，確保項目單價的合理性和準確性，為公司節(jié)約勞務成本，有效規(guī)避勞務風險；本著“公平、公正、合理”的原則，結(jié)合各項目實際施工，深入洛盧4標、沙久2標、瑪花1標、湟西3標、青海湖等項目一線，對施工中有問題的單價進行現(xiàn)場調(diào)查分析，并及時上會進行相應調(diào)整。

工程成本管控創(chuàng)新創(chuàng)效。以“能省則省，能減則減”的原則，按項目規(guī)模大小合理配備項目人員、交通車輛等，進一步控制各項目管理費；上半年多次對各子公司及項目部進行調(diào)研，督促各子公司及項目部嚴格按《工程成本核算辦法》開展成本核算工作，并及時檢查各項目成本控制情況，掌握工程施工成本；積極推廣新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)四新應用，用創(chuàng)新體現(xiàn)降本增效：如瀝青砼拌合采用煤轉(zhuǎn)氣加熱技術(shù)、沙久項目橋梁護欄采用滑模技術(shù)、洛盧項目箱梁預制中的波紋管采用購買原材料進行加工等均做到了降低施工成本；牢牢樹立生態(tài)環(huán)保理念，結(jié)合標準化建設(shè)方案內(nèi)容，要求各項目部場站及駐地建設(shè)，嚴格按照“夠用、適用”需求進行規(guī)劃，并在審批項目臨建數(shù)量及單價時，充分考慮相鄰標段臨時場站、駐地建設(shè)利用情況等，盡可能地節(jié)約場站建設(shè)投入。