2024年上半年，綜合事務(wù)部深入落實(shí)省交建公司黨委各項(xiàng)決策部署和總體工作要求，緊盯年初既定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“為公司服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)”的“三服務(wù)”工作方針，充分發(fā)揮參謀助手、督查落實(shí)、綜合協(xié)調(diào)、運(yùn)行保障等職能作用，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)力保障。

提升效能，聚焦落實(shí)抓執(zhí)行

制定公司《國企改革深化提升行動實(shí)施方案（2023-2025年）》，健全組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化改革舉措，明確責(zé)任分工，扎實(shí)推進(jìn)國企深化改革任務(wù)落實(shí)落細(xì)；結(jié)合集團(tuán)要求與公司實(shí)際制定《2024年度工作重點(diǎn)任務(wù)分工意見》和階段性重點(diǎn)工作落實(shí)責(zé)任清單，對重要會議決議、領(lǐng)導(dǎo)批示及年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施跟蹤督辦，通過定期通報(bào)、限時(shí)辦結(jié)等措施，確保各項(xiàng)任務(wù)有效執(zhí)行，問題得到及時(shí)解決，形成“事事有回音、件件有落實(shí)”的良好工作氛圍。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)和公司“雙增雙降”工作要求和全面控制預(yù)算工作部署，樹牢“過緊日子”思想，全面控制“三公”經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)控辦公用品采購價(jià)及耗材申購，按月核查嚴(yán)把車輛費(fèi)用報(bào)銷，調(diào)整4個(gè)項(xiàng)目辦公駐地，提升資源的合理分配和有效使用。

優(yōu)化服務(wù)，以人為本強(qiáng)保障

深化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化信息宣傳報(bào)道，豐富文化宣傳素材，對內(nèi)當(dāng)好凝心聚力促團(tuán)結(jié)的粘合劑，對外充當(dāng)講好故事立品牌的揚(yáng)聲器，省內(nèi)外新聞媒體編發(fā)公司項(xiàng)目建設(shè)各類報(bào)道44條，制作完成公司宣傳手冊及13條宣傳視頻，為公司全面落實(shí)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提供文化軟支持；優(yōu)化接訪辦理態(tài)度，強(qiáng)化來信來訪解決力度，形成各負(fù)其責(zé)、各司其職、上下聯(lián)動的信訪工作機(jī)制，助力公司發(fā)展穩(wěn)步向前；注重細(xì)節(jié)，主動服務(wù)，高質(zhì)量完成公司年度工作會議報(bào)告、重要會議活動、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作總結(jié)等文字材料30余篇，同時(shí)，落實(shí)落細(xì)會議籌備和組織工作，加強(qiáng)議題、議程的協(xié)調(diào)把關(guān)及各環(huán)節(jié)服務(wù)能力，不斷完善提高會務(wù)活動服務(wù)保障質(zhì)量，順利籌備組織召開公司各類會議及活動13次，服務(wù)保障各類會議40余場次。

強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作見實(shí)效

完善制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，認(rèn)真梳理匯編公司組建以來的101項(xiàng)運(yùn)行制度，印發(fā)《關(guān)于加快健全完善公司管理制度的通知》，持續(xù)開展“立、改、廢”工作，不斷提高制度的指導(dǎo)性和可操作性。同時(shí)，建立完善涉及部門職責(zé)的10項(xiàng)管理制度，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，提升了管理的規(guī)范性和科學(xué)性；嚴(yán)格落實(shí)精文減會要求，規(guī)范發(fā)文程序，提高公文質(zhì)量，做到務(wù)實(shí)高效，上半年辦理文件同比下降30%，進(jìn)一步提升了公文處理工作質(zhì)效；為確保文書檔案資料齊全完整、方便查閱，切實(shí)做好檔案管理工作，深入開展自查分析并形成自查報(bào)告，同時(shí)下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范檔案工作的通知》，行政文書檔案管理逐步增強(qiáng)，上半年完成2023年行政文書檔案歸檔共141卷，較2022年減少299份。