為全面落實集團公司防汛工作的部署和要求，依據公司下發(fā)的經營指標，7月24日，交投公司組織開展經營、安全督導專項行動，形成經營、安全齊抓共管的良好局面，凝聚合力推動公司安全生產工作平穩(wěn)有序。

檢查組一行對各子(分)公司生產經營、重點工作推進落實、汛期安全防范等情況進行了實地檢查，重點針對酒店、物業(yè)、擔保、小貸上半年經營情況以及防汛方面進行督導檢查，并結合檢查發(fā)現的問題提出具體要求，一要認清形勢，壓力共擔。各子(分)公司要認清當前安全生產經營面臨的嚴峻形勢，持續(xù)抓好安全管理，將提質增效作為發(fā)力點，進一步細化經營管理，強化責任落實，加快推進各項重點工作任務落地生效。二要腳踏實地，爭取實績。繼續(xù)圍繞年度工作部署，緊盯目標任務，堅持靶向不變，進一步在工作落實上深化、細化、再提升，重點在“穩(wěn)增長、保安全、控成本、強管理、增效益”上展現新作為，本著只爭朝夕不負韶華、迎難而上的精神，高質量完成全年目標任務。三要提高認識，加強領導。各子(分)公司主要負責人要切實履行“第一責任人”責任，樹牢安全是“硬指標”的理念，做到安全生產工作親自部署、親自督辦、親自落實，確保防汛工作扎實推進。四要完備預案，充足物資。各子(分)公司要抓好防汛應急預案的演練工作，有針對性的布置好應對措施。合理儲備防洪防汛物資，時刻處于應戰(zhàn)狀態(tài)。加強相關部門聯系溝通，建立聯動機制，共同做好防汛工作。同時，做好安全隱患排查和值班值守工作。