為加快推進(jìn)項目整體進(jìn)度，牢固樹立“效率至上、開工即搶工、開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的理念，8月15日省交控信科公司副總經(jīng)理協(xié)項目有關(guān)負(fù)責(zé)人實地督導(dǎo)檢查青海省智慧物流大數(shù)據(jù)平臺項目建設(shè)情況并召開項目推進(jìn)會，項目管理辦公室主要負(fù)責(zé)同志、監(jiān)理單位和各參建單位項目負(fù)責(zé)人參加會議。 

會議聽取了監(jiān)理單位及各承建單位關(guān)于項目的實施進(jìn)度、完成質(zhì)量、存在問題及下一步工作措施等方面的情況匯報，通報了項目實地檢查情況，全面分析了項目建設(shè)過程中存在的短板弱項，并研究部署下一步項目推進(jìn)時的具體舉措。

會議強(qiáng)調(diào)，在項目推進(jìn)過程中要堅持協(xié)同聯(lián)動原則，積極主動對接協(xié)調(diào)，切實做到精準(zhǔn)分析、科學(xué)決策，以堅定不移的決心和全力以赴的態(tài)度，扎實推進(jìn)項目建設(shè)提速提質(zhì)提效。

會議要求，一是加強(qiáng)進(jìn)度管理，強(qiáng)化督查督辦。對照任務(wù)清單，各承建單位要嚴(yán)格按照時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，拿出“拼”的姿態(tài)、“搶”的勁頭、“盯”的韌勁，全力加快項目建設(shè)，項目建設(shè)管理辦公室、監(jiān)理單位要切實做好督查工作。二是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。瞄準(zhǔn)“安全”“質(zhì)量”“效率”“效益”四個方面問題，緊盯關(guān)鍵工序、嚴(yán)把施工質(zhì)量、嚴(yán)守安全底線，持續(xù)精耕細(xì)作。三是樹牢底線思維和紅線意識。嚴(yán)格遵守廉政要求，堅決杜絕“吃拿卡要”等違法違紀(jì)行為，把好項目“廉潔關(guān)”。做到以廉保質(zhì)、以廉促建、以廉促優(yōu)。四是上下齊心，下好整盤棋 。切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，始終堅持把大數(shù)據(jù)平臺項目建設(shè)當(dāng)成“關(guān)系當(dāng)前，事關(guān)長遠(yuǎn)”最重要的事項來抓，以嚴(yán)的作風(fēng)、飽滿的熱情，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)工作，確保9月完成項目建設(shè)并發(fā)揮效益。