以“強(qiáng)化安全責(zé)任，引領(lǐng)安全生產(chǎn)新高度”為核心理念，西寧養(yǎng)護(hù)分公司精心布局，將班前、班中、班后三大環(huán)節(jié)作為安全管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全方位、深層次地推進(jìn)各養(yǎng)護(hù)大隊(duì)的安全管理與教育工作，力求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

班前“講安全”，安全以上深入人心。班前時(shí)段，推行“安全第一課”活動(dòng)，為員工及勞務(wù)人員構(gòu)筑起一道堅(jiān)不可摧的安全意識(shí)防線。班前，不僅詳盡解析當(dāng)日天氣變化對(duì)作業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施，還明確傳達(dá)巡查任務(wù)與安全注意事項(xiàng)，確保每位員工都能心中有數(shù)、行動(dòng)有方。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三查”制度，即查個(gè)人防護(hù)裝備、查作業(yè)車輛狀態(tài)、查隨車工具完備性，確保一切準(zhǔn)備就緒，安全無(wú)虞。通過(guò)這一系列舉措，員工的安全防范意識(shí)顯著提升，為全天的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

班中“查安全”，隱患排查不留死角。班中階段，作為養(yǎng)護(hù)施工與巡查的核心時(shí)段，通過(guò)實(shí)施“全天候、全方位、無(wú)死角”的安全監(jiān)管策略，對(duì)人、證、保險(xiǎn)、標(biāo)志標(biāo)牌等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致入微的檢查，確保所有作業(yè)活動(dòng)均符合安全規(guī)范。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與隱患，立即啟動(dòng)整改程序，確保隱患得到及時(shí)消除，風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。此外，加強(qiáng)對(duì)道路隱患的巡查力度，確保任何潛在威脅都能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理。

班后“評(píng)安全”，總結(jié)反思促進(jìn)提升。班后是工作的總結(jié)，也是提升應(yīng)急處置能力的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)“評(píng)安全”總結(jié)環(huán)節(jié)，對(duì)當(dāng)班期間的安全工作進(jìn)行全面梳理與點(diǎn)評(píng)，針對(duì)巡查、施工、隱患排查等各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行深入剖析，明確責(zé)任歸屬，提出改進(jìn)措施。同時(shí)，建立反饋與整改機(jī)制，確保問(wèn)題得到及時(shí)響應(yīng)與有效解決。針對(duì)橋梁、路面拋酒物、道路病害、交安設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)安全等方面的問(wèn)題，及時(shí)反饋施并落實(shí)整改。通過(guò)班后“評(píng)安全”，不僅提升了各養(yǎng)護(hù)大隊(duì)班組的安全管理效能與應(yīng)急處置能力，還促進(jìn)了各養(yǎng)護(hù)大隊(duì)在安全管理上的持續(xù)改進(jìn)與共同進(jìn)步。

下一步，西寧養(yǎng)護(hù)分公司將繼續(xù)深化“班前、班中、班后”安全管理模式，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提升全員安全素養(yǎng)，進(jìn)一步提升安全管理效率。同時(shí)，加強(qiáng)與交警、路政等單位的交流合作，共同探索創(chuàng)新安全管理方法，推動(dòng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行與持續(xù)發(fā)展。