為持續(xù)鞏固“三精”管理提升年活動(dòng)成果，推動(dòng)興利公司物資材料高效化配置、集約化管理，提高材料使用效率，確保工程質(zhì)量與安全，9月6日，興利公司組織召開(kāi)材料精細(xì)化管理專題會(huì)議，各項(xiàng)目部設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，覆蓋全體項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員。

會(huì)議指出，項(xiàng)目精細(xì)化管理是新形勢(shì)下發(fā)展的必然選擇和迫切需要，各項(xiàng)目部要通過(guò)系統(tǒng)化的管理手段，實(shí)現(xiàn)工程材料從采購(gòu)、入庫(kù)、存儲(chǔ)到領(lǐng)用的全程管控，在通過(guò)獎(jiǎng)罰與檢查機(jī)制保障制度的有效執(zhí)行的同時(shí)，以“六大舉措”有效規(guī)范材料管理。

一是各項(xiàng)目部要根據(jù)精細(xì)化管理實(shí)施方案逐級(jí)細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)，明確責(zé)任分工，做好項(xiàng)目施工材料供給；二是各項(xiàng)目部要通過(guò)使用存貨管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)等材料管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享與實(shí)時(shí)更新，進(jìn)一步做好項(xiàng)目施工材料精細(xì)化管理；三是各項(xiàng)目部要依據(jù)設(shè)計(jì)和施工要求，熟悉項(xiàng)目所需的各類材料，編制詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)所需材料的種類、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行明確，確保采購(gòu)物資材料符合施工需求；四是公司綜合部要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)商履約情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)采購(gòu)進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)；五是每月定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、物資盤點(diǎn)（含半成品、成品）、材料分析，進(jìn)行對(duì)比識(shí)別超耗原因，及時(shí)采取糾偏措施；六是各項(xiàng)目部要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，杜絕施工中材料浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)提升公司材料管理節(jié)支創(chuàng)效能力。