自進入汛期以來，海東養(yǎng)護分公司高度重視，提級管理，嚴格落實“三管三應三落實”工作要求。9月3日至9日兩次降雨預警期間，分公司提前預防，打好防汛硬仗“先手棋”、關鍵點。針對關鍵期、重點地區(qū)的防范應對，以嚴、細、實、早確保分公司轄養(yǎng)道路安全度汛。

立足于“嚴”，強化防汛責任的落實。強化分公司防災減災救災的主體責任，召開多次防汛專題會議、視頻調度會議、安排部署會議，強調防汛應急工作的重要性，嚴格落實以分公司主要負責人、各養(yǎng)護大隊（工區(qū)）、各應急保通點、各關鍵崗位負責制為核心的防汛應急各項責任，重點是夯實基層責任，督促防汛責任人到崗就位履職盡責。要求每一位員工嚴格按照“三管三應三落實”要求，始終保持高度警戒狀態(tài)，堅決克服麻痹大意思想。嚴格落實汛期24小時值班制度和“雙叫應”機制，主要負責人、各養(yǎng)護大隊（工區(qū)）負責人24小時手機開機，落實叫響叫應。

立足于“細”，持續(xù)推進隱患排查整改。將風險隱患排查整改工作貫穿整個汛期，做到汛期不完、排查不停、整改不止，防汛關鍵期，分公司上下繼續(xù)針對極端暴雨可能導致的山洪地質災害等重大隱患進行再排查、再梳理，督促限期整改，堅決消除風險隱患。針對高速公路、一級路、重點路段進行全面排查。對橋、隧、路基路面等，尤其是對青沙山、牙同等隱患路段加強橋下、沉臺沖刷的排查。

立足于“實”，保障關鍵措施落實。強化“路警企”一路多方，對發(fā)現的隱患進行研判后再處置。強化預警與響應的聯動機制，根據氣象預報的預警信息，特別是接到了黃色及以上高等級的預警時，分公司及時啟動應急響應。強化全體員工臨災預警“叫應”機制，特別是深夜發(fā)生強降雨期間，我們既要“叫醒”，還要求要“答應”。

立足于“早”，強化轉移搶險救援準備。堅持關口前移，強化人員轉移避險，遇到強降雨的時候，根據預案及時采取“關停撤轉”等剛性措施，強調這些措施必須是剛性的。果斷提前與運營公司進行溝通進行交通管制，守住不發(fā)生人員傷亡的安全底線。堅持預防為主，根據風險研判，提前在薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位預置搶險力量和物資裝備，牢牢掌握防汛救災的主動權。