為全面推動“安全耐久、經(jīng)濟綠色、傳承百年、人民滿意”的平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建工作，有效提升各項目管理機構(gòu)在質(zhì)量、安全、計量、環(huán)保、農(nóng)民工等方面的綜合管理能力，9月11日，省交建公司組織召開項目建設管理座談會，公司領導、各部門及各項目管理機構(gòu)負責人參加會議。

會上，傳達學習了習近平總書記關于作風建設的重要論述及8月23日中共中央政治局會議精神，聽取了同賽、湟西、扁門等七個項目在質(zhì)量、環(huán)保、安全、計量、前期工作以及清欠保支等六個方面存在的突出問題的匯報。與會人員結(jié)合各自的工作實際，充分討論并深刻分析了問題產(chǎn)生的原因，同時制定了相應的預防措施。會議還就項目建設管理水平的提升、合同管理等工作進行了深入的探討和交流。

會議要求，一是各項目辦要樹立規(guī)矩意識和盈虧意識，加強對建設程序的系統(tǒng)學習，避免因程序倒置導致工程投資增加、行政罰款等問題，將集團“雙增雙降”要求落實到項目建設的各個階段，做到精益經(jīng)營。二是各項目辦要切實履行責任，全面分析項目建設管理中存在的短板，結(jié)合集團公司2.0戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和國企改革深化提升行動實施方案，深入推進標準化建設、質(zhì)量安全管控、信息化應用、綠色環(huán)保和科技創(chuàng)新。通過不斷學習相關法律法規(guī)、管理辦法、技術(shù)規(guī)范等知識，提升預判和分析能力，進而促進項目管理水平的不斷提高。三是各部門、各項目管理機構(gòu)負責人務必要結(jié)合此次座談會提出的突出問題，舉一反三，詳細梳理排查各項目存在的重難點工作和制約因素，通過組織專家論證會等形式帶頭研究、化解難題。同時，要吃透招標文件條款、熟悉公司各項管理制度，要摒棄“大業(yè)主”的傳統(tǒng)觀念，將精心服務融入管理工作中，以提升溝通能力。四是抓住關鍵人物，做到工作思路上同頻率、工作落實上同效率；抓住關鍵問題，在繁雜的項目管理工作中捋出關鍵問題，抓住主要矛盾，理順項目管理工作的思路；抓住關鍵工點，突破技術(shù)難題、克服管理難題，努力打造平安百年品質(zhì)工程。五是要明確責任分工、加強團隊協(xié)作、確保高效運轉(zhuǎn)，促使項目建設管理各項工作環(huán)環(huán)相扣。切實運用好合同履約、信用評價等手段，剛?cè)岵?，充分調(diào)動監(jiān)理和第三方技術(shù)服務單位的工作積極性，發(fā)揮其專業(yè)能力，形成建設合力，共同做實做細做好項目建設管理工作。