2024年以來，青海交控中油能源有限公司在股東公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，本著“團結(jié)協(xié)作、互惠共贏、效益優(yōu)先、合規(guī)運營”的原則，以省交控集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.0為引領(lǐng)，緊扣做強做大做優(yōu)能源產(chǎn)業(yè)這一主線，持續(xù)推進(jìn)合資公司擴規(guī)模、拓業(yè)務(wù)、強管理、控風(fēng)險，實現(xiàn)效益穩(wěn)步提升，進(jìn)一步提升了國有資產(chǎn)創(chuàng)效能力。

一是突出品牌效應(yīng)，銷售實現(xiàn)新突破。為豐富加油站非油商品品類，對圓山東、西加油站辦理煙草零售許可證，增加了香煙銷售大類。不斷擴大加油站非油商品品項，實現(xiàn)加油站非油商品陳列豐滿、品類齊全，滿足客戶不同消費需求。目前，非油商品品類已由去年的620種增加至1114種。同時，中國石油電子卡聚合支付系統(tǒng)在公司經(jīng)營的6座加油站正式上線運營。用戶可以通過“中油好客e站”APP或支付寶小程序?qū)崿F(xiàn)“一站式”自助辦理電子卡開通、儲值、圈存、消費、開票等業(yè)務(wù)，極大提升了會員注冊效率和消費體驗。截至8月底，油品收入較同期增長1.2%，非油品收入較同期增長30%，凈利潤較同期增長 21.38%。

二是擴規(guī)模強布局，發(fā)展獲得新動能。為有效應(yīng)對外部環(huán)境變化、順應(yīng)能源行業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步增強公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)股東雙方優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、互惠共贏，建立適應(yīng)新形勢需要的股權(quán)企業(yè)，做強做優(yōu)做大國有資本，為省交控綠色產(chǎn)業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。今年以來，按照省交控集團總體部署要求，以釘釘子精神推進(jìn)能源站建設(shè)，靶向發(fā)力補短板，精準(zhǔn)施策解難題，針對高速公路項目建設(shè)的特殊性，按照“一站一策”制定推進(jìn)措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究能源站手續(xù)辦理有關(guān)政策，積極主動對接省交通運輸廳、省自然資源廳及屬地政府、自然資源、商務(wù)等部門，就能源站建設(shè)手續(xù)辦理多次溝通對接，通過各方協(xié)調(diào)，海東、海西等片區(qū)高速公路服務(wù)區(qū)能源站手續(xù)辦理取得了新突破，為合資公司發(fā)展提供網(wǎng)絡(luò)支撐。

三是提升服務(wù)水平，管理浮現(xiàn)新成效。進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，增強全員能力素質(zhì)，提升服務(wù)保障水平，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排加油站人員倒排班，對加油站現(xiàn)場加油機和加油槍位進(jìn)行合理規(guī)劃，熱心服務(wù)，未發(fā)生油品斷供及油品數(shù)量質(zhì)量投訴事件。通過站內(nèi)銷售氛圍營造、員工親情化服務(wù)等一系列措施，保障了過往車輛加油需求的同時，也提升了“交控能源”的品牌形象。

四是夯實安全基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展根基。嚴(yán)格執(zhí)行雙方股東公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定崗位責(zé)任清單，強化生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)風(fēng)險管控，推進(jìn)全員安全履職。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極修訂應(yīng)急預(yù)案，每月組織開展應(yīng)急演練，持續(xù)提升加油站工作人員應(yīng)急處置能力，并對生產(chǎn)類、電器類及固定設(shè)備設(shè)施全面開展風(fēng)險排查及整治工作，堅決消除事故隱患，有效防范和遏制了事故的發(fā)生。為公司的安全運行保駕護(hù)航。

下一步，青海交控中油能源有限公司發(fā)揮好股東雙方在主體、行業(yè)、資源、市場方面的優(yōu)勢，打造高效便捷、收益互補的高速公路綜合能源補給站點，推動形成更加多元、安全、保障的能源供應(yīng)體系，利用規(guī)模經(jīng)濟效益，整合優(yōu)質(zhì)資源。持續(xù)深化合作、拓展市場、提升效益，一如既往為股東雙方長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。