為熱烈慶祝中華人民共和國成立75周年，展示省交建公司近年來項目建設取得實際成果，全面總結項目建設管理經驗，進一步補短板、找差距、強弱項，近日，省交建公司組織開展項目建設成果展暨技術交流會議，公司各領導、各部門及各項目管理機構負責人共計60人參加會議。

會上，觀看了公司組建以來承建項目建設成果系列宣傳短片，重點圍繞同賽項目扎毛河特大橋、樂化項目斜鉤5號特大橋，寧克項目祁連山2號隧道等典型實例進行了技術交流，并全面分享了各自項目在建設管理工作中好的經驗做法，為后續(xù)同類型項目建設管理積累了成熟經驗，對進一步推動項目建設高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。隨后，公司主要領導作了總結點評，并對后續(xù)工作提出了具體要求。

會議要求，一是始終牢記囑托，堅定不移在推動高質量發(fā)展上勇爭先。要堅持高點定位，高效推進，把推動交通基礎設施建設高質量發(fā)展的政治站位統(tǒng)一到習近平總書記視察青海重要講話精神上來，努力將總書記擘畫的宏偉藍圖轉化為施工圖、實景圖，以勇爭先、走在前的擔當奮力推動項目建設高質量發(fā)展，以實際行動完善覆蓋交通基礎設施規(guī)劃、設計、建設、運營、維護等各環(huán)節(jié)的全生命周期發(fā)展模式，努力打造集約高效、經濟適用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化交通基礎設施體系，不斷積累經驗、創(chuàng)新舉措，統(tǒng)籌抓好工程質量，爭創(chuàng)更多樣板標桿工程，力爭形成更多可復制可推廣的先進技術，真正把打造一流交建特色典型實例這篇大文章做深做實。二是加快數字轉型，堅定不移在推動技術管理創(chuàng)新上出實招。要認真汲取此次各項目分享的先進管理經驗，結合各自項目建設實際，以提升工程質量、保證工程安全、改善施工條件、加快建設進度、解決建造難題為重點任務，加快數字轉型，提高工程建設智能建造占比，充分利用好數字化技術和數控加工技術，提升部品部件及各類構件的精度和質量控制。進一步強化項目管理信息平臺管理成效，促進安全管控、進度管理、計量支付、質量檢測、質量驗評數據等工作實現(xiàn)智慧化、智能化轉變。三是打造精品工程，堅定不移在提升項目建管水平上再發(fā)力。要充分發(fā)揮平安百年品質工程創(chuàng)建示范引領作用，切實將精細管理標準貫穿到工程設計、施工全過程，加大技術研究創(chuàng)新力度，利用好設計、科研院校的等專業(yè)技術研究，持續(xù)深化科研課題技術攻關，積極挖掘符合地域特點、氣候特征及項目實際的新質生產力，繼續(xù)在“四新技術”、BIM技術、科研課題上下功夫，不斷提升公司科技創(chuàng)新能力，為奮力實現(xiàn)“安全耐久、經濟綠色、傳承百年、人民滿意”建設目標貢獻交建力量。