根據(jù)集團(tuán)工作部署，省交建公司2021年工作會(huì)議全面分析了面臨的形勢(shì)，提出“十四五”時(shí)期要以“交控使命，交建先行”為宗旨，當(dāng)好“四個(gè)走在前列”和建設(shè)“五個(gè)交控”的主力軍，著重抓好八個(gè)方面工作：

一是改革管理模式，建立“現(xiàn)代交控”工程管理體系。按照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和“現(xiàn)代交控”建設(shè)要求，認(rèn)真編制交建公司五年發(fā)展規(guī)劃，積極整合優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，從傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理體制轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的項(xiàng)目辦目標(biāo)考核向項(xiàng)目辦績(jī)效考核轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的分配制度向按勞分配、多勞多得的分配制度轉(zhuǎn)變，努力建立符合“現(xiàn)代交控”要求的全過(guò)程現(xiàn)代化工程管理體系。

二是堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，引領(lǐng)“綠色交控”建設(shè)新格局。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想、“四個(gè)扎扎實(shí)實(shí)”重大要求，立足“三個(gè)最大”省情定位，將“三線一單”管控要求落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段，以統(tǒng)籌生態(tài)環(huán)境一體化保護(hù)和修復(fù)為主線，加快推進(jìn)公路工程綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)打造一批綠色示范工程和生態(tài)保護(hù)樣板工程，為“綠色交控”繪就最靚麗的底色。

三是夯實(shí)主業(yè)基礎(chǔ)，拓展“多元交控”發(fā)展新平臺(tái)。按照集團(tuán)公司部署，在積極跟進(jìn)全省公路網(wǎng)布局，全面服務(wù)融入重大戰(zhàn)略發(fā)展，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)做大做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，圍繞集團(tuán)“1-2-2-3”發(fā)展戰(zhàn)略和“大交通、大基建”兩大核心業(yè)務(wù)，積極拓展房地產(chǎn)、市政工程、水利工程、軌道交通、代建項(xiàng)目等方面建設(shè)管理職能，推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)“進(jìn)城”，拓展集團(tuán)外業(yè)務(wù)，為“多元交控”打造新的發(fā)展平臺(tái)。

四是提升管理能力，筑牢“品質(zhì)交控”建設(shè)根基。以“項(xiàng)目建設(shè)管理年”和“品質(zhì)工程推進(jìn)年”活動(dòng)為契機(jī)，著力固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、機(jī)械化作業(yè)、信息化管理“五化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程管理能力、勘察設(shè)計(jì)深度、工程實(shí)體質(zhì)量、施工工藝水平和行業(yè)服務(wù)質(zhì)量全面提升，所有建設(shè)項(xiàng)目滿足省部級(jí)品質(zhì)工程創(chuàng)建要求，并取得省部級(jí)和國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，以“品質(zhì)項(xiàng)目”筑牢“品質(zhì)交控”根基。

五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，助力“數(shù)字交控”轉(zhuǎn)型融合。牢固樹(shù)立“科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”和全壽命周期理念，加大科研創(chuàng)新投入，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研和科研技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)在勘察設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工程施工關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新等方面取得突破性成果。深入研究推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”，加快項(xiàng)目建設(shè)管理“云平臺(tái)”建設(shè)，提升工程信息化智慧化管理能力，實(shí)現(xiàn)工程信息管理“一張圖、一張網(wǎng)”，為“數(shù)字交控”增添新動(dòng)力。

六是加強(qiáng)安全監(jiān)管，為“五個(gè)交控”建設(shè)筑牢安全底線。系統(tǒng)總結(jié)近年來(lái)青海省“平安工地”建設(shè)成果，加大典型經(jīng)驗(yàn)和做法的宣傳推廣力度，推動(dòng)安全生產(chǎn)隱患排查率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)持證上崗率、“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)率“四個(gè)100%”覆蓋。健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)控體系，推動(dòng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控和重大事故隱患排查治理清單化、信息化、閉環(huán)化動(dòng)態(tài)可追溯管理。

七是堅(jiān)持人才強(qiáng)企，為“五個(gè)交控”建設(shè)培育專(zhuān)門(mén)人才。堅(jiān)持以推進(jìn)職業(yè)化為核心，加大人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的投入力度，建立健全層次分明、科學(xué)合理的激勵(lì)與保障機(jī)制，加強(qiáng)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)平衡管理，使人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)和能力建設(shè)覆蓋到公司管理和工程建設(shè)各個(gè)方面，努力培養(yǎng)形成一批中青年工程技術(shù)骨干和管理人才，造就優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)帶頭人，促進(jìn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和整體水平的提升。

八是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為“五個(gè)交控”建設(shè)強(qiáng)化政治保障。持續(xù)發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，以黨建引領(lǐng)實(shí)效增強(qiáng)公司發(fā)展的活力和動(dòng)力，不斷提升黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。積極探索創(chuàng)新黨建工作方法和途徑，以黨建促項(xiàng)目建設(shè)，激發(fā)基層黨建活力。以集團(tuán)企業(yè)核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，積極培育企業(yè)文化，打造交建品牌和高素質(zhì)職工隊(duì)伍，提升公司發(fā)展軟實(shí)力。