為深入落實(shí)省交控集團(tuán)2021年總體工作部署，省高速運(yùn)營公司以集團(tuán)公司走在“四個(gè)前列”建設(shè)“五個(gè)交控”為主線，以創(chuàng)建服務(wù)群眾安全便捷舒適出行的“大窗口”為目標(biāo)，積極推進(jìn)高速公路多元化經(jīng)營發(fā)展，努力打造“七個(gè)高速”發(fā)展新格局。

堅(jiān)持改革發(fā)展，打造現(xiàn)代高速。深入研究集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，依托路網(wǎng)優(yōu)勢、信息網(wǎng)優(yōu)勢和服務(wù)網(wǎng)優(yōu)勢，形成行業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動(dòng)公司經(jīng)營、管理、服務(wù)、效益走向現(xiàn)代化，加快推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，不斷完善黨委和經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的治理體系，充分發(fā)揮黨總覽全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、內(nèi)控體系等方面補(bǔ)短板堵漏洞，讓制度更加成熟完善，讓治理能力提檔升級(jí)。

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，打造智慧高速。利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，全面實(shí)施集中監(jiān)控、綜合交通運(yùn)行協(xié)調(diào)和應(yīng)急指揮系統(tǒng)等專項(xiàng)工程建設(shè)，讓運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)可視化、移動(dòng)化、智能化和精準(zhǔn)化；以加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)、5G、人工智能等前沿技術(shù)與運(yùn)營管理深度融合，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，用新技術(shù)為收費(fèi)運(yùn)營賦能。以“ETC+”產(chǎn)業(yè)鏈，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理服務(wù)新模式，擴(kuò)大ETC無感支付應(yīng)用范圍，增強(qiáng)城市ETC智慧停車服務(wù)協(xié)同應(yīng)用能力，為社會(huì)公眾提供更為豐富的支付方式和更加快捷的通行體驗(yàn)。

堅(jiān)持精細(xì)發(fā)展，打造品質(zhì)高速。扎實(shí)開展ETC服務(wù)專項(xiàng)提升行動(dòng)，深入推進(jìn)高速公路運(yùn)營服務(wù)水平提檔、收費(fèi)站通行能力提升、信息服務(wù)建設(shè)提質(zhì)，構(gòu)建高速公路運(yùn)營服務(wù)體系，持續(xù)提升高速公路整體服務(wù)水平，打造精益求精、臻于至善的“青海高速”服務(wù)品牌；圍繞“為建設(shè)大美青海提速、為創(chuàng)造美好生活?yuàn)^斗”的使命愿景，打造具有鮮明特色的青海高速企業(yè)文化。

堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，打造綠色高速。樹牢生態(tài)保護(hù)優(yōu)先理念。深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“三個(gè)最大”的重要指示，按照“四個(gè)扎扎實(shí)實(shí)”重大要求，主動(dòng)承擔(dān)起生態(tài)環(huán)保責(zé)任，全面加強(qiáng)高速公路生態(tài)保護(hù)工作；在站點(diǎn)排污、垃圾清運(yùn)、鍋爐供暖等方面做到綠色環(huán)保，筑牢青海高速生態(tài)環(huán)境保護(hù)屏障；探索可持續(xù)發(fā)展新路徑，繼續(xù)做好收費(fèi)運(yùn)營結(jié)構(gòu)性技術(shù)性節(jié)能減排工作，積極應(yīng)用隧道、收費(fèi)站照明節(jié)能技術(shù)，提高資源利用效率。

堅(jiān)持和諧發(fā)展，打造平安高速。深化安全隱患閉合式整治，不斷完善集中監(jiān)控系統(tǒng)配置，打造收費(fèi)、公路、隧道監(jiān)控一體化的“1+10”集中監(jiān)控指揮體系，實(shí)現(xiàn)多部門聯(lián)合巡查與實(shí)時(shí)監(jiān)控多點(diǎn)對(duì)接，事故信息多渠道接警，路況信息全方位提示；完善分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理體制，加強(qiáng)路警企協(xié)同，建立反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，確保應(yīng)急處置及時(shí)有效。

堅(jiān)持健康發(fā)展，打造廉潔高速。堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持身體力行、以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”；全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和基層組織建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、政治原則、廉潔自律要求貫徹到各項(xiàng)工作中,把黨的紀(jì)律和規(guī)矩立起來、嚴(yán)起來、執(zhí)行到位，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，以堅(jiān)如磐石的決心、堅(jiān)不可摧的意志把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。

堅(jiān)持共享發(fā)展，打造幸福高速。從關(guān)注員工心理、關(guān)心員工健康、關(guān)愛員工生活、關(guān)懷員工成長四個(gè)維度出發(fā)，幫助員工快樂工作、幸福生活，為員工個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)綜合提升搭建一體式關(guān)愛平臺(tái)，使員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不斷增強(qiáng);不斷完善構(gòu)建以薪酬分配為核心的激勵(lì)機(jī)制，全面構(gòu)建員工幸福成長服務(wù)體系，使員工的成就感不斷增強(qiáng)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與員工價(jià)值體現(xiàn)的深度融合，使員工的幸福指數(shù)不斷提升。