為進一步提高分院技術骨干的業(yè)務水平，增強專業(yè)技術能力，完善知識結構，發(fā)揮新老員工“傳幫帶”作用。近日，省交規(guī)院公司交通設計二分院邀請公司原副總工程師蒲玉川作《如何做一個合格的項目負責和技術負責》的報告，組織全體員工聆聽報告并參加技術交流。

技術交流座談會上，蒲玉川結合自己公路勘察設計三十余年積累的豐富經(jīng)驗，從項目的前期工作、專業(yè)協(xié)調、方案研究、資料調查、外業(yè)內業(yè)、人員調配、外審匯報等七個方面，深入淺出的向大家傳授講解了一個合格的項目負責及技術負責在項目的全部周期內必須具備的素質與能力及培育途徑，為二分院技術人員開闊了眼見，補齊了知識短板。

通過本次技術交流，參會人員紛紛表示受益匪淺，對項目負責及技術負責的角色有了更深層次的認知。作為負責人需要對項目總體把控，全面細致的考慮項目方方面面，大到項目總體規(guī)劃、路線走向及控制工程，小到某一坐標高程，及時溝通協(xié)調處理項目中出現(xiàn)的各種問題，避免錯誤的積累導致出現(xiàn)設計上的變更。二分院負責人表示將以此次技術交流為契機，充分利用學習園地的平臺，持續(xù)加強新老員工的聯(lián)系與互動，發(fā)揮項目負責及技術負責的引領帶頭作用，提升分院技術水平能力，為公司高質量發(fā)展分院自己的力量。