二是項目管理人要主動作為、靠前指揮，因地制宜地編制施工組織方案，合理倒排工期，統(tǒng)籌安排好交叉和轉(zhuǎn)序施工，做到工序檢測及時、轉(zhuǎn)換施工有序。

三是積極開展安全教育培訓(xùn)工作。組織施工人員對施工現(xiàn)場的各類安全防護設(shè)施、機械設(shè)備進行排查維護，切實做到安全施工、施工安全。同時，主動加強與屬地交警、路政等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，合力做好施工期的交通轉(zhuǎn)換和安全保通工作。

     四是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工工資專戶制度。認真做好“五單”管理，從抓早、抓細、抓小著手，全力保障農(nóng)民工工資治欠保支工作。

五是加強和規(guī)范內(nèi)業(yè)資料歸檔立卷工作，按時間節(jié)點完成工程資料移交，確保檔案單項驗收順利推進。