為嚴格建設(shè)工程項目規(guī)范管理，進一步推動省交控集團建設(shè)項目設(shè)計變更專項檢查問題整改工作，從嚴從緊壓實整改主體責(zé)任，7月18日，省交控集團組織召開建設(shè)項目設(shè)計變更專項檢查整改推進會，會議通報集團建設(shè)項目設(shè)計變更專項檢查存在的問題，聽取省交建公司各項問題整改工作推進情況的匯報，安排部署下一階段整改工作。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理參加會議并講話，集團工程管理部相關(guān)負責(zé)同志、省交建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其相關(guān)部門、各建設(shè)項目辦主要負責(zé)同志等50余人參加會議。

會議就進一步抓好建設(shè)項目設(shè)計變更專項檢查問題整改工作提出要求，一要提高認識。省交建公司要高度重視，認真學(xué)習(xí)、分析檢查發(fā)現(xiàn)的問題原因，深刻認識設(shè)計變更管理是項目管理的重要內(nèi)容，設(shè)計變更事關(guān)項目的質(zhì)量保證、資金控制和管理人員廉潔自律，要切實擔(dān)負起變更問題整改的主體責(zé)任，全力做好各項整改工作，堅決杜絕“敷衍整改”。二要落實責(zé)任。省交建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、主責(zé)部門及各項目辦，要肩負起設(shè)計變更問題整改責(zé)任，針對6個被檢項目存在問題，逐項目建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，要全面開展建設(shè)項目設(shè)計變更排查，舉一反三，細致對照檢查，形成排查整改清單，確保各建設(shè)項目變更問題同步整改到位。三要全面整改。要進一步從管理制度、工作流程等方面查漏補缺，優(yōu)化完善工作制度。同時組織相關(guān)職能部門和各項目辦，全面開展現(xiàn)場核查工作，對不合理變更按照合同約定追究相關(guān)單位責(zé)任，對不合理費用堅決予以扣回，確保整改工作取得實質(zhì)性成效。四要防微杜漸。要認真組織項目管理人員不斷加強對招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計文件及相關(guān)制度文件的學(xué)習(xí)，全面提升變更費用管理能力和水平，以認真負責(zé)的態(tài)度和強烈的責(zé)任性，嚴格管控設(shè)計變更，堅決杜絕類似問題在集團公司續(xù)建和新建項目上發(fā)生。