為全面貫徹落實國企改革三年行動相關(guān)工作要求，深入推進(jìn)集團公司全員績效管理工作，激發(fā)集團公司高質(zhì)量發(fā)展活力，確保各項經(jīng)營責(zé)任落到實處。8月4日，集團公司組織開展績效管理專題培訓(xùn)，集團公司黨委專職副書記趙興榮出席培訓(xùn)會議并講話，集團各部門負(fù)責(zé)人、各二級公司人力資源部負(fù)責(zé)人及績效崗位60余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，三項制度改革及人力資源體系優(yōu)化項目組咨詢顧問圍繞績效管理的核心思想、指標(biāo)體系、評價維度及結(jié)果應(yīng)用等層面對《集團公司總部全員績效管理辦法》進(jìn)行了講解，并對后期編制《一部一冊》《一人一表》工作做了詳細(xì)輔導(dǎo)。

集團公司黨委專職副書記趙興榮圍繞集團公司推行全員績效管理的必要性和重要性，從政策要求和集團公司自身發(fā)展需要兩個方面強調(diào)了推進(jìn)全員績效管理的重要意義。他強調(diào)，各級管理人員要在思想上高度重視，在認(rèn)知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法，把全員績效管理工作當(dāng)成“一把手”工程來抓，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭組織員工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高員工對全員績效管理的認(rèn)識。各部門要提高“善學(xué)〞本領(lǐng)，加強理論與方法學(xué)習(xí)。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念，將知識真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，凝聚成集團積極、健康、向上的績效文化，最終到達(dá)“知行合一〞。

會議要求，各二級公司各部門績效考核要聚焦集團公司改革發(fā)展找方向、找路徑、找方法，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,切實發(fā)揮績效管理實效；要突出效果導(dǎo)向，注重工作效果和實績，進(jìn)一步完善績效評價結(jié)果的反饋和運用機制，用好績效管理這一“指揮棒”，積極解決集團改革發(fā)展中的難點痛點堵點問題，切實把國企改革三年行動計劃目標(biāo)任務(wù)落實好、完成好；要強化成果運用，突出務(wù)實管用、講求實效，在轉(zhuǎn)化固化上下功夫，切實把全員績效管理工作成果轉(zhuǎn)化為推動集團公司做強做優(yōu)做大的工作成效、發(fā)展質(zhì)效，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。