今年以來，省交控集團(tuán)全面貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于進(jìn)一步弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)加快建設(shè)現(xiàn)代化新青海的部署要求，積極開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇爭先”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)樹新風(fēng)，在推動(dòng)形成思想解放、服務(wù)提升、擔(dān)當(dāng)作為、干凈干事的高質(zhì)量發(fā)展新氣象方面成效顯著。

一是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)主體責(zé)任。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察青海重要講話精神和對(duì)青海工作的重要指示批示精神，貫徹落實(shí)省第十四次黨代會(huì)精神，開展“學(xué)習(xí)領(lǐng)袖思想、學(xué)習(xí)理論知識(shí)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”活動(dòng)和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇爭先”堅(jiān)決整治“六個(gè)絕對(duì)不容許”行為作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，“大學(xué)習(xí)”夯實(shí)理論基礎(chǔ)，“大討論”解放思想轉(zhuǎn)觀念，“大調(diào)研”找準(zhǔn)癥結(jié)解決問題，“大檢驗(yàn)”亮工作成績展成果。推動(dòng)形成擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、狠抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)正氣，營造了守正創(chuàng)新、趕學(xué)比超、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

二是堅(jiān)持一線工作法，改進(jìn)作風(fēng)提效率。集團(tuán)公司上下樹牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，不等、不看，奮勇爭先抓落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任推工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層調(diào)研掌握實(shí)情，協(xié)調(diào)推進(jìn)重難點(diǎn)問題解決；集團(tuán)各部門靠前服務(wù)過程指導(dǎo)，提升工作效能；各二級(jí)公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，攻堅(jiān)克難推進(jìn)年度任務(wù)目標(biāo)完成。集團(tuán)公司領(lǐng)域疫情防控和安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、物流保通有力、收費(fèi)運(yùn)營有序、項(xiàng)目建設(shè)高效，各項(xiàng)工作多點(diǎn)發(fā)力全面推進(jìn)，為奮力推進(jìn)“六個(gè)現(xiàn)代化新青?！苯ㄔO(shè)提供了交通服務(wù)保障。2022年截至7月底，完成投資123.6億元，其中交通固定資產(chǎn)投資完成119.14億元，為年度目標(biāo)220億元的54.15%，同比增長0.79%；養(yǎng)護(hù)投入3.57億元，為全年任務(wù)的68.7%。同比增長257%。

三是推進(jìn)總部去機(jī)關(guān)化，提升工作效能。對(duì)標(biāo)國資監(jiān)管企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作要求，對(duì)標(biāo)世界一流管理提升，找準(zhǔn)問題差距和不足，進(jìn)一步明晰集團(tuán)總部職能定位，厘清權(quán)責(zé)邊界，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，梳理確定5項(xiàng)17條具體措施，“兩調(diào)整兩轉(zhuǎn)變一健全”促進(jìn)管理體制與改革創(chuàng)新良性互動(dòng)，培育傳承國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持“馬上就辦”的效率意識(shí)，切實(shí)提高總部機(jī)關(guān)效能，樹立了恪盡職守、服務(wù)熱情、工作高效、奮發(fā)有為的集團(tuán)總部作風(fēng)新形象。

四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核，落實(shí)執(zhí)行有力。聚焦年度重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合基礎(chǔ)夯實(shí)年活動(dòng)和項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)大檢查，自建房隱患排查開展工作落實(shí)大督查，全面把握各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)“710”工作制度，以現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、線上督辦等形式，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤督辦，把督查“沉”下去，把問題“浮”上來及時(shí)反饋，以督查促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變抓落實(shí)，堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)與各項(xiàng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。做到進(jìn)度不達(dá)標(biāo)督辦不松勁，形成層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任的全鏈條發(fā)力、全方位督導(dǎo)落實(shí)格局，以作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)“四風(fēng)”問題整治見實(shí)效，促進(jìn)當(dāng)前工作抓好落實(shí)。為建設(shè)作風(fēng)優(yōu)良、落實(shí)高效、廉潔自律的員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。