10月11日，省交控集團組織召開“三項制度”改革專題培訓會，集團黨委書記、董事長陶永利作重要講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳忠宇主持會議，對各二級公司提出工作要求，各二級公司主要負責同志、分管人力資源工作副總及各人力資源部負責人參加會議。

陶永利指出，自省交控集團成立三年以來，集團黨委認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和國企改革發(fā)展的重要論述，堅決貫徹落實國務(wù)院國資委，省委、省政府關(guān)于國企改革三年行動決策部署，特別是針對“三項制度”改革事項，始終以改革為突破口，以體系優(yōu)化為著力點，綜合考慮集團組建三年以來的實際情況，通過集團上下共同努力，“三項制度”改革工作取得了階段性成果。各二級公司要有序銜接制度延伸管理，切實推動相關(guān)體系的改革優(yōu)化，激發(fā)創(chuàng)新動力和創(chuàng)造活力，提高企業(yè)運營效率和實際效用。

陶永利強調(diào)，召開本次會議，既是對相關(guān)制度的宣貫和培訓，也是對各二級公司下一步完善三項制度改革和人力資源體系優(yōu)化工作進行傳導和要求。通過“聚焦突出價值導向，用活分配機制；錨定資質(zhì)建設(shè)和人才強企戰(zhàn)略，用好分配機制；緊盯關(guān)鍵少數(shù)，用實分配機制”三個方面和統(tǒng)籌建立健全符合集團改革優(yōu)化成果要求的“五項任務(wù)”，要求各二級公司統(tǒng)一思想、提高認識，積極行動、提前謀劃，切實推進改革任務(wù)穩(wěn)步向前。

陶永利要求，各二級公司負責人一定要提高站位，結(jié)合各公司實際，統(tǒng)籌安排，具體實施好、應(yīng)用好集團改革優(yōu)化的成果，在確保穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營的前提下，確保各項成果盡快在各公司落地見效，確保集團黨委各項決策部署全面落地落實。

會上，陳忠宇副總經(jīng)理就具體工作落實，對各二級公司提出要求，集團人力資源部就集團實施“三項制度”改革和人力資源體系優(yōu)化以來印發(fā)的相關(guān)制度進行了專項培訓。