10月26日，省交控集團召開專題會，全力推進資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)。集團公司黨委書記、董事長陶永利出席并講話，副總經(jīng)理鐘聞華、集團各相關(guān)部門及省交控信科公司負(fù)責(zé)人參加視頻專題會。

會議聽取集團公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)前期進展情況匯報，結(jié)合調(diào)研實際和現(xiàn)階段需求對系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)化調(diào)整情況做詳細說明，會議研究相關(guān)技術(shù)解決方案并安排部署下階段工作。

陶永利董事長要求，一是充分認(rèn)識集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性，加強資產(chǎn)管理體系信息化管控頂層設(shè)計，從傳統(tǒng)資產(chǎn)管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，聚焦融合主責(zé)主業(yè)，通過制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等約束手段對資產(chǎn)進行多層級監(jiān)督管理和指導(dǎo)服務(wù)。二是全面評估資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)需求，按現(xiàn)代企業(yè)管理要求和實際業(yè)務(wù)情況量身打造資產(chǎn)管理系統(tǒng)，并統(tǒng)籌納入到財務(wù)共享中心同步建設(shè)，以科技化、信息化手段服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展。三是積極學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗。根據(jù)集團資產(chǎn)管理體系實際，評估修訂原有資產(chǎn)管理辦法，對資產(chǎn)管理內(nèi)容進行調(diào)整和細化。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要加強主導(dǎo)意識，高度重視信息化建設(shè)，主動發(fā)揮職能作用及縱向領(lǐng)導(dǎo)作用。與提供技術(shù)保障的部門和公司形成合力，有力推進資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)取得成效。

今年以來，省交控集團積極響應(yīng)國資委企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展號召，全力打造“數(shù)字交控”，堅持實行數(shù)字化轉(zhuǎn)型一把手責(zé)任制，充分參與，統(tǒng)籌部署，敏銳捕捉數(shù)字化戰(zhàn)略與當(dāng)下組織架構(gòu)及制度的適應(yīng)性，為全力推動信息化項目建設(shè)理清思路、掃清障礙，為企業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向、保駕護航。