11月19日，省交控集團采取“現(xiàn)場+視頻”的方式召開公路重點項目前期工作調(diào)度會，對擬建交通重點項目前期手續(xù)辦理工作進行再調(diào)度再安排再部署。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理人選李積勝出席會議并提要求，副總經(jīng)理陳忠宇、鐘聞華，總工程師王毅以及集團相關(guān)部門和省交建公司、省交規(guī)院公司、省交通咨詢公司主要負責(zé)人，項目前期工作人員及相關(guān)設(shè)計單位人員參加會議。

會議聽取湟西、河瑪?shù)?個重點項目前期工作推進情況匯報，分析當(dāng)前前期手續(xù)辦理中存在的困難及制約因素，提出問題解決的方案及措施，并對下一步工作做出安排和提出要求。

會議強調(diào)，各責(zé)任單位、部門要緊緊圍繞集團公司相關(guān)要求，堅持“目標不變、能快則快”的原則，全力推進4個重點項目各項前期工作，搶抓工期、掛圖作戰(zhàn)，圓滿完成年度任務(wù)目標。要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，壓實壓緊項目前期各項工作責(zé)任，梳理影響工作推進的困難問題，加強溝通對接，群策群力，形成“一級抓一級、層層抓落實”的強大合力，牢牢把握時間節(jié)點，高標準、嚴要求，保障前期工作成效。

會議要求，各責(zé)任單位務(wù)必深刻認識當(dāng)前工作面臨的形勢與任務(wù)，高度重視項目前期工作，專人專班專責(zé)狠抓落實，確保年度目標任務(wù)不變，按計劃高效推進落實。要深刻總結(jié)工作經(jīng)驗，圍繞今明兩年投資任務(wù)，用好相關(guān)政策，采取控制性工程先期辦理先行用地手續(xù)的方法，盡快推動項目開工建設(shè)。要樹立全過程理念，既要抓好主體，又要抓好外圍的各專項評估工作，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向及結(jié)果導(dǎo)向，研究吃透國家政策，搶抓窗口期，抓住突破口，找準切入點，采取更加務(wù)實高效的舉措，加快推進4個重點項目各項前期工作，依法依規(guī)辦理審批手續(xù)，確保年內(nèi)開工建設(shè)。