11月22日，省交控集團召開視頻會議，再安排再部署再加強工程建設(shè)領(lǐng)域疫情防控和冬季施工工作。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳忠宇出席并講話，總工程師王毅、集團相關(guān)部門和二級公司負責人，各項目建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測以及第三方服務(wù)單位人員參加。

會議傳達學習省委省政府疫情防控工作會議精神，聽取省交建公司各建設(shè)項目疫情防控措施落實、人員管控、應急處置物資儲備和力量建設(shè)等工作開展情況匯報，就進一步扎實做好工程項目建設(shè)領(lǐng)域疫情防控各項工作，統(tǒng)籌推進重點項目建設(shè)做全面部署。

會議強調(diào)，當前疫情防控形勢依然復雜嚴峻，集團公司上下要保持定力，堅定信心，攻堅克難，各項目建設(shè)單位要緊盯工作中的薄弱環(huán)節(jié)，全面排查各類隱患風險，及時堵塞漏洞，科學精準扎實做好疫情防控工作，全面提升疫情處置各環(huán)節(jié)工作效率，確保集團重點項目冬季施工建設(shè)穩(wěn)步有序推進。

會議要求，一要嚴格遵守各項防疫規(guī)定。各項目建設(shè)單位要深刻認識當前疫情防控形勢的嚴峻性、復雜性，堅定“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針，切實增強責任感和危機感，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)和厭戰(zhàn)情緒，堅決把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，嚴格遵守好集團、屬地防疫部門各項防控規(guī)定和要求，不折不扣落實好各項防控措施。二要切實加強內(nèi)部管理。按照“單位管控嚴于社會面管控”原則，壓緊壓實“四方”責任，扎實履行疫情防控主體責任，建立健全從單位到項目辦、施工一線人員的全員防控責任體系，進一步加強人員管控，始終堅持“兩點一線”閉環(huán)管理、閉環(huán)施工，做到“內(nèi)部人員不外出、外部人員不進入”。同時，物資采購、對接人員實行專人負責、集中管理，物資運輸堅決執(zhí)行“點對點”閉環(huán)管理，特別是要加強貨運車輛司乘人員管控和進場貨物消殺工作，確保落實好各項防控措施的同時保障物資運輸供給、人員安全、項目建設(shè)穩(wěn)步有序推進。三要強化風險管控和隱患排查。結(jié)合當前疫情防控工作中存在的短板不足，重點針對人員管控、物資采購運輸、租住房管理、核酸檢測等環(huán)節(jié)，持續(xù)深入開展各類隱患風險排查，及時堵塞防控漏洞，抓好整改工作，積極克服不利因素，確保項目建設(shè)不停步。同時，加強與屬地政府、防疫部門的溝通對接，及時了解最新疫情防控形勢，掌握疫情動態(tài)，科學研判、精準施策，從嚴從緊抓好疫情防控各項工作。四要持續(xù)提升應急處置能力。緊盯重點人群管控、重要場所消殺、退場轉(zhuǎn)運等環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化應急處置預案，強化應急演練，著力提升應急處置實戰(zhàn)能力，按照平戰(zhàn)結(jié)合原則，加強疫情處置應急儲備能力建設(shè)。根據(jù)集團相關(guān)工作要求，逐項抓好落實，按要求設(shè)置好隔離房間，一旦發(fā)生突發(fā)情況，確保第一時間啟用，第一時間得到有效處置，努力用最小代價實現(xiàn)最大防控效果，圓滿完成全年項目建設(shè)目標任務(wù)。