2022年，省交控集團(tuán)聚焦國企改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，以健全人力資源管理體系、完善各項(xiàng)制度、提高工作效率和優(yōu)化資源配置服務(wù)水平為抓手，統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)國企“三項(xiàng)制度”改革，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了人力資源保障與支撐。

聚焦改革目標(biāo)，優(yōu)化健全“頂層設(shè)計”。對標(biāo)“績效管理、用工配置、薪酬分配”要求，緊盯“收入能增能減、員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下”目標(biāo)，深化理念、機(jī)制、舉措等多維度創(chuàng)新，按照集團(tuán)公司改革實(shí)際需求，從建立基本制度框架、逐步完善配套機(jī)制、有序推進(jìn)試點(diǎn)改革三個方面入手，有條不紊開展三項(xiàng)制度改革工作，“頂層設(shè)計”優(yōu)化效果顯著，通過系列制度改革，不斷激發(fā)集團(tuán)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，員工與公司共享改革成果發(fā)展新局面逐步形成。

突出差異化分配，充分激發(fā)“內(nèi)生動力”。結(jié)合國企改革經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理的要求，按照市場化薪酬分配原則，根據(jù)任職崗位、承擔(dān)風(fēng)險及貢獻(xiàn)大小等因素，對集團(tuán)及二級公司領(lǐng)導(dǎo)人員和高級管理人員崗位工資薪酬體系進(jìn)行改革，合理適當(dāng)拉開收入差距。結(jié)合公司功能定位、經(jīng)營難度等因素，搭建了由任期激勵收入等構(gòu)成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬體系，實(shí)現(xiàn)了差異化明顯的按績?nèi)〕攴峙錂C(jī)制。通過實(shí)施薪酬體系改革，充分調(diào)動了全員積極性。通過推進(jìn)差異化分配體系改革，由原有的“一維”薪酬體系調(diào)整為“寬帶”薪酬結(jié)構(gòu)，極大激發(fā)了員工的工作熱情和責(zé)任感，不斷增強(qiáng)員工的獲得感和幸福感。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，全員績效管理激發(fā)價值創(chuàng)造。根據(jù)省國資委關(guān)于加強(qiáng)全員績效考核的要求，集團(tuán)公司人力資源部通過開展規(guī)劃分析，針對總部部門考核，制定考核要素清晰的“一部一冊”，充分發(fā)揮績效管理的激勵與約束作用；針對員工考核，制定考核指標(biāo)清晰的“一人一表”，通過季度考核方式，形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、人人有指標(biāo)、人人有動力、人人有責(zé)任的工作氛圍。根據(jù)考核結(jié)果運(yùn)用以及系數(shù)調(diào)節(jié)，形成差異化明顯分配機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和價值創(chuàng)造力。

拓寬職業(yè)發(fā)展，探索構(gòu)建員工晉升“雙通道”。制定印發(fā)集團(tuán)公司《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法(試行)》，健全員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，為員工提供“縱向晉升”與“橫向流動”的職業(yè)發(fā)展路徑，員工既可以在本序列內(nèi)依次晉升個人職級，也可憑借個人優(yōu)秀能力橫向跨通道跨序列實(shí)現(xiàn)發(fā)展，通過暢通專業(yè)人才發(fā)展通道，打破員工職業(yè)發(fā)展“天花板”，讓集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域切實(shí)成為員工實(shí)現(xiàn)自身價值的發(fā)展平臺。