12月29日，省交控集團《交通企業(yè)（公路）安全生產(chǎn)標準化指南》企業(yè)標準正式發(fā)布實施。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李積勝，副總經(jīng)理鐘聞華、王釭，監(jiān)事會主席馮勇及各部門負責人參加發(fā)布會，相關(guān)二級公司班子成員和部門、三級公司、基層單位主要負責人以線上視頻方式參會。

發(fā)布實施《交通企業(yè)（公路）安全生產(chǎn)標準化指南》企業(yè)標準，是省交控集團貫徹落實黨的十九大、二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批精神，推進企業(yè)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實踐舉措。該標準是省內(nèi)交通行業(yè)第一部企業(yè)標準，為青海交控集團安全生產(chǎn)各領(lǐng)域分類指導(dǎo)、分級監(jiān)管提供了有力的安全技術(shù)保障，對公路建設(shè)、施工、養(yǎng)護、運營、消防等領(lǐng)域加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范安全作業(yè)行為，從源頭上建立自我約束和持續(xù)改進安全生產(chǎn)長效機制，提升安全管理本質(zhì)水平，防范生產(chǎn)安全事故都具有十分重要的意義。

該企業(yè)標準歷時兩年從調(diào)查摸底階段、專題研究階段、論證完善階段3個階段著手編制，共計30萬字。內(nèi)容主要分三個板塊，包括通用要求、施工項目、養(yǎng)護機構(gòu)、施工企業(yè)、運營機構(gòu)、橋梁管護、隧道管護七個分冊，第一板塊是安全生產(chǎn)通用要求（第一冊），規(guī)定了安全生產(chǎn)標準化管理的機構(gòu)與職責、目標與考核、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理及風險、隱患等管理內(nèi)容。第二板塊是建設(shè)項目安全管理（第二、四分冊），規(guī)定了路基路面工程、橋隧工程等各類公路工程及兩區(qū)三廠、機械設(shè)備、特殊環(huán)境作業(yè)等安全管理和作業(yè)安全內(nèi)容。第三板塊是養(yǎng)護運營安全管理（第三、五、六、七分冊），規(guī)定了高速公路日常養(yǎng)護、養(yǎng)護工程、運營管理、服務(wù)區(qū)管理等安全生產(chǎn)內(nèi)容。《指南》在安全標準化管理層面，系統(tǒng)解答了安全生產(chǎn)標準化“誰來做”“做什么”“如何做好”等基礎(chǔ)性問題；在安全標準化作業(yè)層面，針對完善安全生產(chǎn)條件、提高職業(yè)技能，增強標準意識等方面，提出一系列規(guī)定和要求。

發(fā)布會強調(diào)，一是提高認識，壓實責任，健全安全標準化網(wǎng)格化體系。集團公司各級要立足各領(lǐng)域安全生產(chǎn)實際，健全完善“集團公司監(jiān)督、二級公司監(jiān)管、基層單位主建”的層級化安全生產(chǎn)標準化工作體系，形成由上到下、層層落實的安全生產(chǎn)標準化工作管理模式，嚴抓嚴管嚴落實，堅決杜絕消極執(zhí)行、變相執(zhí)行、選擇性執(zhí)行、亂執(zhí)行和不執(zhí)行。二是加強宣傳，學(xué)標貫標，安全標準化建設(shè)全員化推進。各二級公司要從基層抓起，堅持把安全生產(chǎn)標準化工作作為增強企業(yè)安全發(fā)展能力固本強基的工作來抓，深入宣貫、全面推進、全員參與，狠抓落實，以貫標對標掀起標準化安全管理的高潮。要堅持“分層培訓(xùn)、整體提高”的原則，通過定期開展安全生產(chǎn)標準化理論知識下基層、進班組、到作業(yè)現(xiàn)場普及活動，掌握安全標準化基礎(chǔ)知識和規(guī)定動作，形成規(guī)范、標準的職業(yè)行為習(xí)慣，進一步增強全員的標準化工作理念，在集團公司上下營造出“學(xué)標準、懂標準、用標準”的良好氛圍。三是明確思路，突出重點，高標準落實安全標準化指南。安全標準化工作是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的有效手段，是提高本質(zhì)安全水平的重要抓手，各二級公司及基層單位要嚴格執(zhí)行安全標準化指南，結(jié)合實際逐項逐條落實，在實施過程中查漏補缺，提出意見，建立健全過程監(jiān)督和考核問責工作機制，為建設(shè)現(xiàn)代、綠色、品質(zhì)、數(shù)字、法治、清廉“六個交控”提供高標準安全保障。