改革出效率，改革添活力，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開改革工作的支撐。國企改革三年行動以來，省交控集團黨委組織部對標(biāo)對表國企改革總體要求和重點任務(wù)指標(biāo)，聚焦加強黨的組織建設(shè)、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和機構(gòu)調(diào)整、健全市場化經(jīng)營機制等方面，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成果、新突破，為全面推進“六個交控”建設(shè)，實現(xiàn)集團各項事業(yè)向著更高目標(biāo)闊步邁進積蓄力量。

——持續(xù)鍛造建強公司治理決策主體。堅持現(xiàn)代企業(yè)治理要求，健全體制機制，將黨建工作納入公司章程，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，強化董事會頂層設(shè)計，完善董事選聘制度，設(shè)立董事會辦公室及董事會秘書，全面保障董事會高效運轉(zhuǎn)。堅持“好中選優(yōu)”原則選聘外部董事，保障外部董事履行職權(quán)的獨立性，拓寬引才渠道，建立集團公司外部董事人才庫，人員涵蓋交通、建筑、財經(jīng)、法律等多個領(lǐng)域?qū)＜摇?/span>

——持續(xù)推進機構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。全面加強基層黨組織建設(shè)，結(jié)合組織機構(gòu)、經(jīng)營模式，以提升組織力為重點，因地制宜優(yōu)化、調(diào)整和創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式，在黨建引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中進一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。深化集團總部黨務(wù)機構(gòu)調(diào)整設(shè)置工作，調(diào)整規(guī)范黨委巡察工作機構(gòu)、紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人才工作機構(gòu)，持續(xù)完善上下貫通、執(zhí)行有力的黨組織體系。堅持集約化、扁平化管理，持續(xù)推進“瘦身健體”工作，進一步明晰集團總部定位、優(yōu)化總部職能、調(diào)整部分部門職責(zé)和崗位設(shè)置，明確各二級公司功能分類，逐步優(yōu)化調(diào)整所屬7家二級公司機構(gòu)設(shè)置和崗位定額配置。不斷推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，完成總部去機關(guān)化改革向各級公司延伸等7個方面共21項改革任務(wù)。強核心、補鏈條、拓市場，對集團內(nèi)業(yè)務(wù)板塊、資源配置進一步優(yōu)化整合，青海省交控綠色產(chǎn)業(yè)有限公司組建運行。

——持續(xù)加強科技人才隊伍建設(shè)。圍繞聚力打造生態(tài)文明高地、加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)“四地”、奮力推進“一優(yōu)兩高”的全省戰(zhàn)略布局，依托“智匯三江源·助力新青?！比瞬彭椖壳⒄剷纫牌脚_，通過“產(chǎn)學(xué)研合作”模式與重慶交大、上海交大等5家科研院所合作中高層次人才項目6項；落實人才柔性引進策略，聘任鄭健龍院士為青海省交控集團首席科學(xué)家，設(shè)立“鄭健龍院士工作室”和“公路養(yǎng)護技術(shù)國家工程研究中心青藏高原研究基地”；采用博士掛職方式引進集團公司中層管理人員1名。

——持續(xù)健全完善市場化經(jīng)營機制。積極推動管理人員競聘上崗，制定《集團公司管理人員競爭上崗管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人選聘與管理暫行辦法》《集團公司中層管理人員管理辦法》，推進干部選拔任用工作多樣化、規(guī)范化、常態(tài)化。全年組織完成初、中層管理崗位競聘上崗78個，完成率達到31 %，管理人員整體素質(zhì)和履職能力不斷提升。把推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為健全市場化經(jīng)營機制、增強企業(yè)活力、提高效益效率的重要切口，按照自下而上、穩(wěn)步有序的工作步驟，完成集團總部及各級子企業(yè)經(jīng)理層成員共89人“兩書一協(xié)議”的簽訂工作，經(jīng)理層成員簽約率100%，全面建立以能力和績效為導(dǎo)向，突出經(jīng)營業(yè)績考核、剛性獎懲兌現(xiàn)的新型經(jīng)營責(zé)任制，各級經(jīng)理層成員任期意識、崗位意識、責(zé)權(quán)意識不斷增強。