為全面貫徹深入推進國企“三項制度”改革工作，確保落實執(zhí)行到位，3月24日，省交控集團召開“三項制度”改革成果運用專項培訓(xùn)會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳忠宇出席并講話，集團各二級公司主要負責同志及分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門負責人參加培訓(xùn)會。

培訓(xùn)會邀請省國資委考核與分配處對國企工資總額相關(guān)政策和要求進行解讀，與會人員對政策掌握和具體落實有了更全面更清晰的認識。會議指出，實施國有企業(yè)工資總額決定機制是國企改革重要組成部分，是深化省交控集團收入分配制度改革的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展、職工切身利益和收入分配的合理有序。實施工資總額管理，要以“一適應(yīng)、兩掛鉤”為指導(dǎo)思想，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位價值為基礎(chǔ)，遵循市場規(guī)律，完善收入分配機制，通過合理清晰的考核結(jié)果，切實做到薪酬兌現(xiàn)“能增能減”。

會議強調(diào)，2023年度集團人力資源工作要以鞏固“三項制度”改革成果和人力資源體系優(yōu)化為總目標，以聚焦改革成果落實落細，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，深化制度延伸推進，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為工作總基調(diào)，不斷提高認識和落實執(zhí)行為核心，全面推進人力資源工作提質(zhì)增效。要分解量化人力資源規(guī)劃任務(wù)，以“控制總量、優(yōu)化增量、盤活存量”為原則，通過人力資源管理目標結(jié)果具體化實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化，確保集團人力資源規(guī)劃在各層級、各環(huán)節(jié)全過程無縫銜接。要不斷優(yōu)化薪酬管理體系，對二級公司薪酬在總額管控的總體原則下，增強二級公司自主分配權(quán)，實現(xiàn)薪酬管理由大一統(tǒng)向類別化、差異化轉(zhuǎn)變，實施多元化工資分配形式，合理拉開分配差距，發(fā)揮好激勵人才、凝聚人才的作用，推動薪酬差異化分配制度有效實施。要不斷細化工資總額管理機制，健全工資總額與公司效益掛鉤機制，建立以市場化為導(dǎo)向與經(jīng)營業(yè)績和崗位責任相匹配的收入分配體系，合理設(shè)置靈活的差異化分配機制，收入分配向優(yōu)秀人才、骨干人才以及一線崗位人才傾斜，同時結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展通道統(tǒng)籌考慮，與每一名員工的工效結(jié)合，充分保障員工收入能增能減。要不斷深化績效考核管理，建立“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員績效考核體系，按照逐級考核、分類考核的原則，做到考核管理覆蓋全員。通過考核結(jié)果的運用，讓每一名員工都重視和追求績效表現(xiàn)。集團人力資源部要做好制度解釋和配套服務(wù)工作，指導(dǎo)各二級公司對相關(guān)制度的運用和優(yōu)化。