為貫徹集團公司戰(zhàn)略部署和落實“雙增雙降”工作要求，高效整合集團資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮規(guī)模效應和品牌效應，打造集團集約、陽光、智能、便捷的采購環(huán)境，以采購交易為切入點，著力規(guī)范、提升供應鏈議價能力和管理水平，省交控綠色產業(yè)公司積極推進集采平臺試運營工作。6月21日，隨著西寧南加油站辦公用品采購項目完成采購流程，青海省交控集團集中采購管理平臺成功實現首單采購業(yè)務，上線試運行。

為確保集中采購管理平臺順利上線試運行，省交控綠色產業(yè)公司配齊配強集采專班人員力量，會同建設單位委派駐場專業(yè)技術人員，開展“調試、測試、運行”平臺試運營保障工作，以首單試運營為契機，全面檢驗系統(tǒng)下單、核單、詢比、確單、結單等全過程，及時總結梳理22項實際運行問題并及時予以改進。同時，加大與集團其他平臺的對接力度，逐步打通集采平臺與集團政務微信、合同管理系統(tǒng)、財務共享中心、智慧物流大數據平臺的數據轉換、聯動共享，按照“邊開發(fā)、邊試用、邊優(yōu)化”原則，通過試運營不斷完善功能、修訂制度，進一步優(yōu)化運營模式、物資物料類目庫，加大平臺供應商的市場尋源工作，確保了試運行工作的順利開展。

集中采購管理平臺是以加強采購信息公開、供需信息互聯互通為渠道，實現全集團采購業(yè)務全程在案，永久追溯，對重點招標及采購業(yè)務強化監(jiān)督管理的有效方式和管理創(chuàng)新。下一步，省交控綠色產業(yè)公司將持續(xù)推進集采平臺系統(tǒng)優(yōu)化和各項業(yè)務規(guī)范化、完善化，保證平臺平穩(wěn)運行。一是進一步做好平臺運營模式合法合規(guī)性論證，增強平臺運營風險防范意識，規(guī)范平臺運營行為，確保平臺運營依法依規(guī)。二是加快建立健全平臺供應商庫、服務商庫和評標專家?guī)?，完善物資編碼，提供系統(tǒng)測試所需測試報告和等保測評報告，編制用戶操作手冊，為平臺上線運營奠定基礎。三是進一步建立健全集采平臺制度體系，實現招投標管理、業(yè)務運行合規(guī)合法化，加強平臺培訓推廣力度，為早日實現平臺正式上線運營做好充分準備。