為進一步強化項目管理，全力推進重點項目建設(shè)，積極擴大交通有效投資，確保全年各項目標任務(wù)順利完成，9月25日，省交控集團組織召開了交通固定資產(chǎn)投資暨重點項目建設(shè)工作調(diào)度會，全面部署安排近期項目建設(shè)重點工作。集團公司總工程師王毅、總規(guī)劃師納啟財出席，相關(guān)部門負責人、二級公司領(lǐng)導及重點項目辦負責人參加會議。

會議強調(diào)，目前已臨近四季度，實現(xiàn)全年目標任務(wù)時間緊、任務(wù)重，各單位各部門要進一步增強緊迫感和責任感，圍繞年初確定的各項目建設(shè)重點工作任務(wù)，找準工作差距，補齊工作短板，全力以赴抓項目、搶進度、提質(zhì)量、強管理，以扎實的工作舉措切實保障重點建設(shè)項目各項目標任務(wù)圓滿完成。

會議要求，一是要全面貫徹落實9月23日省政府交通建設(shè)項目投資謀劃專題會議精神，精準分析當前各項目投資進度，深挖項目潛力，進一步加快實體工程施工進展。同時要結(jié)合各項目剩余建設(shè)任務(wù)及建設(shè)工期，提前謀劃2025年項目投資和建設(shè)工作，科學合理編制2025年投資計劃。二是要全面加快交工項目剩余建設(shè)任務(wù)，嚴把交工階段質(zhì)量檢測關(guān)，問題整改要徹底，驗收程序要完善，按照既定時間節(jié)點，全面完成建設(shè)任務(wù)。同時要統(tǒng)籌加快推進竣工項目環(huán)水保驗收、檔案驗收、竣工檢測、決算審計等專項工作，及時對接交通建設(shè)主管部門，按期完成各竣工項目驗收任務(wù)。三是要牢固樹立“平安百年品質(zhì)工程”建設(shè)理念，不斷壓實參建單位質(zhì)量主體責任，強化質(zhì)量管控意識，進一步加大實體工程抽查檢測力度，嚴格把控現(xiàn)場施工質(zhì)量，堅決杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象發(fā)生，確保工程建設(shè)質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。四是要提前謀劃建設(shè)項目冬季施工管理工作，明確冬季施工管理目標和要求，對施工項目及工點實行清單化管理，督促參建單位認真落實冬季施工質(zhì)量安全保障措施，嚴格按照國家強制性標準和冬季施工規(guī)程開展施工質(zhì)量控制，確保冬季施工質(zhì)量安全可控。五是要認真組織開展建設(shè)項目生態(tài)環(huán)保整治提升“百日攻堅”專項行動，按照任務(wù)分工，落實部門及專人負責，全面開展自查整改，堅決把源頭性、突出性、易發(fā)性問題查清楚、治徹底，確保專項行動取得實效，切實推動全省交通領(lǐng)域生態(tài)環(huán)境突出問題得到有效治理。