4月8日上午，青海交控茫崖高速公路管理分公司組織召開第一次工作會議，分公司各部門全體人員參加了會議。

會議首先傳達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于規(guī)范投資類項(xiàng)目建設(shè)及分公司運(yùn)營管理等工作要求，集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《黃瓜梁至茫崖高速公路實(shí)施方案》，通報(bào)了青海交控茫崖分公司部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)及人員組成情況，審議了《青海省黃瓜梁至茫崖（省界）高速公路代建合同》文本，并結(jié)合分公司部門職責(zé)分工，就下一階段日常工作開展做出安排部署：

一是抓好職責(zé)落實(shí)。公司各部門要清晰認(rèn)識集團(tuán)首個(gè)投資類建設(shè)項(xiàng)目的重要意義，按照職責(zé)分工，協(xié)同負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，為全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)交出“擔(dān)當(dāng)履責(zé)”的優(yōu)異答卷。

二是抓好銜接推進(jìn)。公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作要求，抓緊做好代建協(xié)議、前期推進(jìn)、建設(shè)管理等各項(xiàng)銜接工作，合力推動(dòng)黃茫高速公路項(xiàng)目建設(shè)快速開展，有序?qū)嵤?/span>

三是抓好項(xiàng)目建設(shè)。要切實(shí)發(fā)揮分公司項(xiàng)目管理、整體策劃、過程監(jiān)督及協(xié)調(diào)等職責(zé)，按照“控成本、促進(jìn)度、求效益、提效能”的原則，把黃茫高速建成集團(tuán)投資類建設(shè)項(xiàng)目的示范工程。