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省交控集團(tuán)組織開展資質(zhì)建設(shè)維護(hù)專題會(huì)

來源:集團(tuán)綜合事務(wù)部 發(fā)布時(shí)間:2020年03月26日 瀏覽次數(shù): 【字體:

強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)建設(shè)     提高發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力   ——省交控集團(tuán)專題研究資質(zhì)建設(shè)維護(hù)工作

2020年3月26日,省交控集團(tuán)召開會(huì)議,專題研究部署集團(tuán)各公司資質(zhì)建設(shè)維護(hù)工作。集團(tuán)總經(jīng)理陶永利主持會(huì)議,集團(tuán)專職副書記趙興榮、副總經(jīng)理陳忠宇,集團(tuán)有關(guān)部門和13家子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,以及各子公司負(fù)責(zé)資質(zhì)建設(shè)維護(hù)的工作人員參加了會(huì)議。

會(huì)議聽取了集團(tuán)各公司資質(zhì)建設(shè)維護(hù)總體情況介紹,就各公司現(xiàn)有資質(zhì)維護(hù)、5年資質(zhì)建設(shè)規(guī)劃、資質(zhì)建設(shè)存在的困難和問題及對(duì)應(yīng)的意見建議進(jìn)行了會(huì)議交流發(fā)言。

陶永利總經(jīng)理總結(jié)了會(huì)議交流發(fā)言意見,認(rèn)真分析了各公司資質(zhì)建設(shè)維護(hù)方面存在的問題和短板,并就全面做好資質(zhì)建設(shè)維護(hù)、全力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了安排部署和要求。他指出,資質(zhì)的等級(jí)、類別、范圍關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力標(biāo)志,直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營業(yè)績,是企業(yè)承接業(yè)務(wù)的前提保障和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參照系,關(guān)系到各公司當(dāng)前和今后的生存發(fā)展。全面抓好資質(zhì)建設(shè)維護(hù)工作,事關(guān)集團(tuán)守住主責(zé)主業(yè)、穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)、拓展多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)定位。

他要求:

一是認(rèn)清各公司在資質(zhì)建設(shè)維護(hù)提升上存在的突出問題,切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,樹牢集團(tuán)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),緊緊抓住集團(tuán)組建前5年發(fā)展機(jī)遇,從企業(yè)生死存亡的角度切實(shí)破解當(dāng)前各公司資質(zhì)建設(shè)維護(hù)存在的難題,全力培育和提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真本事,迅速形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是牢牢守住陣地做大做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。要圍繞交通主業(yè)、圍繞集團(tuán)實(shí)際、圍繞我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,堅(jiān)持“站得住、活下來、立得穩(wěn)、有發(fā)展,逐漸做優(yōu)做強(qiáng),不斷發(fā)展壯大”的原則,充分發(fā)揮各公司主營業(yè)務(wù)功能和優(yōu)勢(shì),實(shí)業(yè)績、強(qiáng)資質(zhì)、提水平,穩(wěn)住根基、穩(wěn)住市場(chǎng)、穩(wěn)住發(fā)展。

三是加強(qiáng)資質(zhì)管理強(qiáng)化資質(zhì)建設(shè)維護(hù)工作。根據(jù)各子公司主業(yè)實(shí)際,圍繞維護(hù)現(xiàn)有資質(zhì)、申領(lǐng)急需資質(zhì)、提升關(guān)鍵資質(zhì)的思路,通過內(nèi)部挖潛、要素重組、雙向合作等方式,按輕重緩急分類分層分步抓好各公司資質(zhì)建設(shè)工作,以資質(zhì)建設(shè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成人人有活干、家家有市場(chǎng)、個(gè)個(gè)能發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍,進(jìn)而提升企業(yè)盈利水平。

他強(qiáng)調(diào),要建立科學(xué)有效的人才引進(jìn)機(jī)制,按崗定酬、以績定薪的薪酬分配機(jī)制,能進(jìn)能出、能上能下、能高能底的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,打破身份界限,積極引才引智,不拘一格用人留人,全面解決資質(zhì)建設(shè)維護(hù)專業(yè)技術(shù)人才短板,打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的從業(yè)隊(duì)伍,為集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的隊(duì)伍保障和人才支撐。

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