為確?！白黠L建設(shè)年”活動取得扎扎實實的成效，省交建公司立足項目建設(shè)管理，精心組織，周密部署，以真抓實改的決心、動真碰硬的舉措，狠抓“作風建設(shè)年”活動各階段工作任務(wù)落實，切實推動“作風建設(shè)年”活動向縱深開展。

抓學習培訓強弱項。根據(jù)“缺什么、補什么”的原則，公司黨委綜合理論和業(yè)務(wù)學習重點內(nèi)容，認真梳理制作了“作風建設(shè)年”活動專項學習資料，公司領(lǐng)導班子成員率先垂范帶頭狠抓學習不放松，黨員干部積極運用“學習強國”學習平臺堅持開展每日學習，并結(jié)合 “人員大培訓、崗位大練兵、環(huán)境大整治”活動，組織開展各類培訓560人次、崗位練兵11次。

抓制度建設(shè)補短板。根據(jù)集團“制度建設(shè)年”相關(guān)要求，結(jié)合公司項目建設(shè)管理中心工作，本著科學性、針對性和可操作性原則，合理制定了工程管理、安全管理、黨群工團、人力資源、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、綜合管理7類63項制度，進一步規(guī)范了工作流程，堵塞了管理漏洞，提升了工作效率。

抓工作落實促發(fā)展。始終把工作落實作為檢驗作風轉(zhuǎn)變成效的重要標尺，圍繞年度目標任務(wù)和項目建設(shè)管理中心工作，堅持轉(zhuǎn)作風、抓落實，統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)，全面強化公司內(nèi)部管理，狠抓項目建設(shè)質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保，確保了各項工作穩(wěn)步有序推進落實。截至7月25日，完成了17條收費公路和15條非收費公路項目交接工作，小大公路仙米至大通段實現(xiàn)通車運營，老油、油茫等新建項目順利開工，項目前期和交竣工各項工作也在穩(wěn)步推進中。

抓紀律建設(shè)強規(guī)矩。及時組織召開了2020年黨風廉政建設(shè)工作暨警示教育會議，對黨風廉政建設(shè)重點任務(wù)進行細化分解，組織黨員干部簽訂了《廉政承諾書》《家庭助廉承諾書》，并緊盯春節(jié)、五一、端午等重要節(jié)點，組織開展了廉政集體談話教育，開展了2次節(jié)假日值班明察、3次不定期暗訪、2次專項督查、1次綜合督查，進一步提升了全體干部職工的紀律和規(guī)矩意識。

抓內(nèi)部管理促實效。制定印發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范公務(wù)接待的通知》，規(guī)范標準、嚴明紀律，確保公司公務(wù)接待工作厲行節(jié)儉、規(guī)范有序。同時緊緊圍繞解決項目管理方面的突出問題，通過召開黨委理論學習中心組學習暨項目建設(shè)推進會專題研討、公司領(lǐng)導班子成員帶頭深入項目一線檢查整治質(zhì)量安全問題、引導參建單位積極打造“品質(zhì)工程”以及建立完善項目建設(shè)相關(guān)管理制度等方式，進一步統(tǒng)一了項目建設(shè)管理理念，有效促進了項目建設(shè)質(zhì)量安全問題整改落實，為切實構(gòu)建專業(yè)化、標準化和規(guī)范化的建設(shè)管理新模式奠定了堅實的基礎(chǔ)。